合伙创业为什么容易失败？
跟朋友聊到合伙创业，他有过合伙创业失败的经历，我也有。朋友合伙时有一个合作伙伴是销售高手，当时公司销售的绝大部分是他一个人完成的，按照大家开始的约定，他们的股份是均分的，但是业务完成人有20%的提成，但是，他对最初的这些约定产生了不满，并且逐渐在工作中处处表现这种不满，最终导致了这个团队的崩溃。数月前，我也跟人合伙，我的合作伙伴是专家级人物，公司起步开始的很多资源都源自对方，当然，我的股份比例占得也不高，但事先约定的股权配置及分配方案并不能阻止对方不平衡的心态的蔓延，最终还是导致了合作的失败。要想合伙成功，伙伴之间要有相互成全的心态，没有这种心态，会很难合作到底。尤其是大股东，尤其是团队中负责经营的人，在自己多付出的时候能保持平和的心态，只有这样，创业团队才会有向心力。这方面的典型人物就是牛根生，他信奉“财聚人散；财散人聚”的道理，蒙牛的发展之所以能够取得今天这样的奇迹，跟老牛的这种心态是分不开的。回到开头的故事，朋友原来的公司散伙以后，他们几个股东分别各自创业，那个销售高手一如既往的认为自己付出的最多，所有的事情都不愿放手，什么事情都要去抓，公司经营得很累，业绩也日渐惨淡。朋友自己吸取那种教训，后来也引入资金继续合伙，但股权和经营权分离，公司资源、包括他自己的业务都拿出来给下面的人去跟，自己转而研究客户需求，盯服务与开发，全力配合手下的销售人员，公司经营得有声有色，并在最近得到一笔风险投资，正全力拓展公司的市场空间。我跟原来的合作伙伴拉爆以后，又跟另外的伙伴组成新的创业团队，数月下来，经营颇有成效，在这个团队中，大家遵循的就是宁可自己多付出一点，还有就是遵守规则，已经定下来的事情就按照既定的规则办。前几天，原来的合作伙伴又找到我的头上，要求跟我就单个项目进行新的合作，读者朋友们，你们说，我应该去合作还是不合作？